“器官再造第一人”的新挑战：医生不应体面的活着

初次认出郭树忠副教授本人，是在一个名医高峰论坛上。在此之前拥坐一堂的，都是欧美现代医学最顶尖的意识科、研究员，以及副教授史学家。轮到郭树忠副教授作报告，自我介绍时，他基本上没里斯自己是西安大学副教授，也没里斯自己中华医学则会内科学年则会副校长委员的身分，这个早已名满现代医学的“欧美肾脏----第一人”，一刚才就笑脸着感叹：我是西安协同丽格第一卫生化妆医务人员的副系主任，我们是咖啡店民营医务人员，很感到高兴在这里给大家继续做通知，请求诸位多指教。被赶下船的“船长”11年前，榆林第四军医大学西京医务人员成功为一位30岁男性病患者采行定换脸手术后的新闻忧心了整个欧美现代医学，这是在此之前在世界上第二例，欧美月所的“换脸”手术后。任职期间西京医务人员内科副校长的郭树忠，正是这次手术后的民间组织者和主刀意识科。1962年生的郭树忠，1983年考入于第四军医大学卫生系，1994年授予哈佛大学学位，1995至1996年赴澳大利亚圣莫尼卡大学等五所全国高校继续做访问史学家，1996至1997在澳大利亚弗吉尼亚大学药学院内科创面愈合Laboratory继续做哈佛大学后。对于郭树忠来感叹，待的上曾，友情最深的是西京医务人员，在这里一晃就是33年。郭树忠在第四军医大学西京医务人员矫正曾任神经外科任教授、住院医师；意识科、讲师；副副校长医师、副副教授；副教授、副校长医师、硕士研修讨教、哈佛大学研修讨教、副校长等岗位。如果不是2015年春季接到了被免除西京医务人员内科副校长职责的通知，郭树忠无论如何将继续把所有的全心奉献在这片“戎福半生”的北疆上，显然不则会迎来灾难性的历程巨变——从体采行内回头向在实践上。“在此之前毫无思本来准备，仿佛就像一位船长正驾驶着一条小船乘风破浪、扬帆越发远航的时候，被赶下了驾驶台，虽然仍在小船，但身分成了船员们。”让郭树忠越发难以给与的是，其下属的这个决定，并非是因为他有罪了任何政治、经济体采行、业务范围或者贫困上的有误，多事实很非常简单：因为他担任西京医务人员内科副校长已经16年，这太久了。在儿童医务人员岗位了几十年，数据分析了半辈子的卫生技术，郭树忠此时看透了一点：技术革新越发远很难体采行革新重要。卸任西京医务人员内科副校长在此之后，郭树忠就一直有出去企业家的意识状态。“梦之队”的试验田欧美儿童医务人员的很多意识科都处在落寞的状态，意识科是一个不则会规律性习惯的摔跤手，病患者随时都显然生病，意识科也很难节假日，20几个不间断的手术后连轴继续做下来不喝水是常以的多事。但欧美儿童医务人员意识科的薪资年收入在所有产业里，却没法没法算是中等。“富裕的儿童医务人员意识科，要么是有一些灰色年收入，要么就没法星期天去‘剑侠’。意识科也是人，也要养家糊口，年收入大幅里斯高是不当的。”郭树忠对品途《四百甜》声称，有人批判意识科收礼拿红包，这显然有悖医德，理所当然继续做。但从另一面看，如果意识科有越发多的年收入，是很难意识科主动拿红包的，因为这不是一件有尊严的多事。从前，儿童医务人员意识科是“看不上”民营医务人员的，因为很多民营医务人员的不算卿不了继续做特殊教育和数据分析，产业内声望很低，没法靠继续做一些小手术后赚点小钱财。但如今，一些民营医务人员意识科的年收入已经渐渐赶超了儿童医务人员的意识科，而且由于在在实践上，不算了许多琐多事和受到限采行。很多卫生技术消失了，民营医务人员可以即偷即用，儿童医务人员却还要通过层层审批，岗位效率大幅里斯高。继续做了30多年的“女友立”，郭树忠早已厌倦了体采行内的种种束缚，向往越发加不算数人的贫困。他深信毫无疑问本来要建起的，是像来台的长庚医务人员、澳大利亚的圣托马斯诊所一样握有 “百年品牌”的顶级民营医务人员，能给意识科塑造一个上有越发多尊严、越发多不算数人、高效岗位的体采行和生态。就这样，郭树忠和另一位“***”，同时也是儿童医务人员知名内科学科博士生的曹谊林一同发动组建了意识科控股公司，立刻本来得到了刘大平、王志军、张菊芳等知名副教授的全力支持和加盟，随后又有一批知名研究员和意识科因军队新政离后下儿童医务人员转入意识科控股公司。内科意识科控股公司“梦之队”架设先成在此之后，决意与投资控股公司协同丽格合作，一同组建了协同丽格第一卫生化妆医务人员。“意识科自己投了一些钱财，大股东是投资人，但我们也占极不算到了相当多的作价。进驻医务人员时的进行谈判前里斯条件就是医务人员由我们自己管理，发言权我们必须把持，因为我们自己越发那时候医务人员，也越发各个领域。”郭树忠告诉品途《四百甜》，直到现在很多儿童医务人员的意识科也在非议他们，本来明白这里显然怎么样，一群名医“冒险”跳出体采行显然应该值得。“我们是在种上面‘试验田’，继续做探路者。主动探路的人是不算数，但总得有人去继续做这件多事。当前的结果就是失败了，还能怎样，离去天和就先了，我毕竟后顾之忧。”恰巧企业家风险，郭树忠显得强壮又淡定。解放意识科“爱国运动”“这所医务人员将则会研修欧澳大利亚家过境的意识科不算数人社则会工作者运行模式，为欧美内科意识科探索一条新路。”这是郭树忠对于协同丽格第一卫生化妆医务人员的都市计划阐述。欧美政府部门医改的一个主要一段距离就是取消儿童医务人员意识科的出版多事业编采行，让意识科成不算数人人，能够时可社则会工作者。多事实上，这也是国际过境继续做法，早在二十年前，深造澳大利亚的郭树忠就了解并认可了这种模式。不算数人社则会工作者意识科的年收入，极不算意味著衡量意识科的实际上年收入，神经外科意识科的年收入主要是手术后费和诊疗费，意识科与医务人员的关系非常简单明了，意识科要对病患者的卫生维修服务能量密度和安全及负应负。相较儿童医务人员，意识科与医务人员和科室的关系相较非常简单，很难政治研修或是其他杂多事。科室与护理单元基本上独立，科副校长权力受限制，只是民间组织意识科一起特殊教育查房、病例里斯问和特殊教育，另外参予意识科学术方面的考核，对意识科的卫生安全及来进行监视。意识科看手术室、继续做手术后基本上由自己决定，很难所谓三级检诊体采行，很难副校长医师、副副校长医师这类职称，只有意识科一个卫生职衔，特殊教育医务人员有副教授、副副教授、讲师或者任教授职衔，这些职衔有助于赢得病患者宠信，但与卫生本身无关。而意识科的各种社则会福利，包括卫生多事故保险由意识科和雇佣医务人员承担（有的基本上由意识科自己购偷）。郭树忠声称，协同丽格第一卫生化妆医务人员对于管理人员意识科的审议很严格，只管理人员神经外科手术后继续做的好的意识科，对入职后意识科反倒很难实在的行政管理措施。只为意识科发放维修服务并来进行卫生安全及的监视，早期给意识科一定的固定薪酬，后期意识科基本上转用采行领取回报。而意识科可以全职在医务人员岗位，也可以转用时可社则会工作者的模式。郭树忠自己迄今为止就在西安大学国际医务人员和协同丽格第一卫生化妆医务人员两个医务人员时可社则会工作者。“论起继续做手术后欧美的意识科一点也不差，差的就是革新意识。”郭树忠对品途《四百甜》声称，这一次回头出体采行企业家，第一件要继续做的多事就是在管理体采行上革新，在儿童医务人员和民营医务人员均，为欧美的内科意识科后下辟第三条路。当然，为意识科后下辟不算数人社则会工作者之路，绝无意甜着忽略手术后安全及。反而因为手术后的其余部分越发恰当，责任分工越发清晰，意识科直接对病患者的安全及都由，对意识科里斯出了越发高的要求。由于赋予了意识科极大的自主权，意识科可以在这个的平台尽情的斩断足智多谋并授予合理仍要。放不下的外科手术后虽感叹继续做了多年的医务人员管理者，如今又后下始企业家，郭树忠骨子里还是那个多年不离手术后台的不算卿。在内科，几乎很难他不则会的手术后，“除了不继续做脊椎，内科啥都继续做”。郭树忠数据分析创伤愈合物理性质翻修方法多年，从双耳、喉、、、手指等体表肾脏----，到内镜内科领域，都上有很高的成就。曾获国际民间组织科技进步特别奖，国际民间组织自然科学基金3项等。如今，他将球技大部分到了“双额头”。一是为了大部分全心，让业务范围精益求精；二是继续做了多年的双膝部矫正，他找到了“当代艺术家的满足感”，毫无疑问热情上了这件多事。双耳----在俊秀矫正项目中，被称为难度最大的权贵手术后，因为双额头形状最复杂，沟沟底部底部实在，只有不算数意识科可以继续做到。郭树忠告诉品途《四百甜》，双耳----手术后要先从病患者身上取出肋软骨和黏膜，然后自己亲手雕饰成双额头的外表。“双耳----是一项卫生技术，但也类似于一门雕饰当代艺术，每次继续做出一个双额头，明白则会有继续做出画作的仿佛，很有满足感。”但对郭树忠来感叹，继续做意识科的满足感又越发远不止于此，因为他每天眼见的不是冷冰冰的画作，而是活命生生的人。“有一个20岁的**，在汽车站等车的时候被一辆卡车坠落了，他基本上是无辜的，双腿被压断了。去一个医务人员拦了脊柱，但幸而的是黏膜又坏死了。意识科心里没幸好，本来他转到一个以外医务人员等死。我的学生在此之前管他，请求我去则会诊，本来作法幸好他，当我认出他的第一眼，他看着我的眼神，那种全缘的渴望我忍耐也忘不掉。日后我把他转院到我那里，再次再一幸好下了他。”刚失去岗位的平台时，郭树忠初时心灰意懒，就在重阳租给了一亩地，本来“喂福、劈柴”，继续做一个重阳隐士，去“朝向东山，春暖花后下”。但在半山茅舍里中学毕业《瓦尔登湖》的日子里，郭树忠却并不并不需要像那本书的著者梭罗一样清醒。53岁的他总有一种“烈士暮年，壮心不已”的仿佛，再次还是放下铲子，又拿起了外科手术后。“显然是因为我还不老，我的病人还并不需要我。”直到现在，郭树忠接诊的很多病患者都是先天双耳缺陷的孩子，他感叹自己每天最感到高兴的多事就是给孩子继续做手术后，“回忆我这一辈子，仿佛就是由无影灯；大刚才又灭下去的无数个片段组成的，给这些副歌涂装的，就是这些可爱的孩子们的小脸了。”对话郭树忠在欧美继续做意识科，显然有多苦极不算儿童医务人员的意识科，每天都要岗位十几个不间断，连星期天都不了喝水。平时的岗位旋律福上，极为忙碌。记得我在儿童医务人员看手术室，最多一个下午看了165个人。神经外科意识科越发是一个贫困很难规律性、岗位刚才很难时间长短，喝水和呼吸很难应有的摔跤手，并不需要意识科无论如何极大的体力和脑力劳动。意识科还要承受更大的心理负面影响，因为人的生命脆弱，病情又瞬息万变，很多传染病的中风机采行迄今为止还很难本来到，并不是每一种传染病都有有效的治疗方法。意识科在医治病患者时，承受的责任和负面影响无异于千斤巨石。迄今为止的行医生态也让意识科眼见疑难杂症止步不前，主要是因为病患者及亲属缺乏给与不好结果的心理准备，但卫生本身就不是万能的，意识科也不显然每次都继续做出有把握的预测。因此，卫生纠纷越发多，很多意识科对摔跤手生态并不恼火。但对于我来感叹，意识科无论如何是一个值得热情的摔跤手，我本来得到的最大激发不是经济体采行年收入，也不是名声，而是来自病人和病人亲属的那份宠信。为何医患间的二国越发大？这由越发大幅度因素造成了，意识科和病患者有各自的难题，欧美卫生体采行也有难题。从意识科角度来感叹，欧美意识科当今不太重视继续做学术性这件多事，也比方感叹和社则会、和人人传递信息。直到现在的医学各个领域越分越细，如果意识科不去积极传递信息，人人根本不明白你在家伙。从病患者层次上感叹，人人习惯把意识科拿来“神”来看待，认为意识科什么病都能治好。卫生产业发展到那时候，比以前的确强了很多，但无论如何有很多传染病我们是不知所措的。现行的欧美卫生体采行，也造成了了医患中间的不理解。在欧美，极不算意识科是被“绑死”在儿童医务人员的，不则会不算数人震荡。这样的体采行下，意识科的年收入较高，校门不后下，就有人回头旁门歪道，例如回扣、红包、灰色年收入这些，严重伤害了意识科的形象。从前人人极为宠信意识科，直到现在的宠信度大幅降很低，消失了宠信危机。欧美医改最原始的的动力是什么？是因为卫生费涨得太快，而政府部门用于医保的钱财过于。政府部门负面影响大，要求卫生新政，实际上就是要求医务人员里斯高卫生维修服务能量密度，但同时严控卫生费用增长幅度。这样一来又消失了难题：医务人员的年收入被受到限采行，意识科年收入很低，如果只拿工资，意识科不了贫困。但意识科也是人，也要赚钱财养家。因而就消失了一些过分卫生、过分诊疗、一些公司回扣的多事情。有一个作法可以解决难题，就是时可社则会工作者。让意识科多干一些活命，让他星期天去洗衣服花钱财点钱财，供给年收入。多事实上极不算儿童医务人员的意识科，每天将近都是十几个不间断的岗位，5天岗位日而今，星期天去“剑侠”的也很多。政府部门直到现在收紧时可社则会工作者，感叹是就是把不公后下的公后下，让不合法的行径合法了。那是因为欧美的儿童医务人员名为公立，实为集体所有采行。医务人员盖房子、偷设备、发工资和优胜者的钱财主要靠医务人员自己花钱财，国际民间组织拨款极为以限。作为系主任来感叹，如果收紧时可社则会工作者，意识科全跑了，医务人员的年收入减不算，系主任管理岗位难继续做。欧美儿童医务人员的系主任，类似于一个王家，他要为整个村子的业绩都由。国际民间组织收紧时可社则会工作者，从宏观层次上看是件老是，但是大幅度的政策却很难跟上，如果能将儿童医务人员系主任的考核和医务人员的产品销售感叹是质，无论如何就能打后下一个新局面。意识科控股公司就像春季刚过先，从泥土里蹿出来的小芽一样，能不了芽树根还是一个问号。意识科控股公司感叹是就是抱团暖气。一个意识科出来后下诊所，那只是谋生而已，如果我们要把多事情继续做大一点，必须把意识科大部分在一起。澳大利亚也有意识科控股公司，一群意识科一起建一个医务人员，有的是意识科自己花钱财，有的是请求储蓄花钱财。感叹是协同丽格第一卫生化妆医务人员也一样，是大家上面来建起一个的平台，一起继续做多事。意识科控股公司也是时可社则会工作者的一种表达方式。海外技术我们引进的福上，直到现在交流也方便，与则会各种学术则会议，外国人来欧美，我们也出去，彼此差不了多不算。但是欧美最大的难题是革新过于，缺乏毫无疑问原创的的路，卫生产业也是一样。从卫生能源分布和卫生前里斯条件来感叹，欧美存在严重的发展不连续性。一流的医务人员，类似于人民大学的国际医务人员和我们医务人员，笔记本电脑都极为好，但是我去过一些以外的医务人员则会诊，有的手术后室的前里斯条件极差，用的都是极为粗劣，几十年前的的路，生态甚至还不如4S店。感叹句刺双耳的话，“修”人的以外还远不如修车的。